6月18日，天柱山庄在本部大会议室召开上半年经营形势分析会。山庄经理班子成员，二级机构负责人及各经营点代表及山庄本部全体员工参加了会议。

会议首先传达了近期风景区领导到天柱山庄调研时的重要指示和讲话精神，结合实际情况，对上级领导交办的工作和指示进行部署和任务分解，并提出整改提升时限。

会议指出上半年经受新冠疫情的冲击，天柱山庄经营形势异常严峻，各项经济指标都非常不理想。会议对上半年的经营和管理工作进行了全面分析，查找了存在的问题和短板。各酒店和商品部的负责同志立足生产经营及重点工作，对推进情况进行了汇报，分析工作中的难点和不足，提出解决的思路与对策。经理班子成员结合各自分管工作进行点评并提出了指导性意见和要求。

会议要求全体员工要进一步统一思想，围绕硬任务、使出硬功夫。要推陈出新，不断丰富酒店产品，结合当前抖音直播售卖以及新推出的“酒店+景区”产品，全面发力，实现新突破。同时，“依托特色，打造特色”，推进“良药膳食”和“康养膳食”特色餐饮服务的落地。

会议强调下半年已经到来，新冠疫情也逐渐好转，各级各经营主体一定要抢抓这个重要机遇期，全力打好翻身仗。所有力量和人员都要深入一线、干在一线，把经营活动当成练兵场，把绩效考核贯穿经营和管理。要牢固树立经营意识、成本意识，做到要一切围绕经营、一切服务经营。

会议还集中学习学习了近期上级部门下发的重要安全生产文件，强调要把安全生产和常态化疫情防控工作贯穿经营活动全过程。